AtlaSWH - Sustainability of Urban World Heritage Sites
EAPA_621/2016
Programa
Interreg Espaço Atlântico
Enquadramento
PORTUGAL 2020
Projeto no âmbito do Património no Espaço Atlântico: Sustentabilidade dos Sítios Urbanos Património Mundial, que agregou cidades com centros históricos classificados como património mundial visando a partilha de informações e práticas inovadoras ao nível da gestão cultural.
A Parceria foi liderada pelo Porto e integrou outras quatro cidades - Bordéus, Edimburgo, Florença e Santiago de Compostela - cujos centros históricos estão inscritos na lista de proteção do património mundial.
O projeto visou criar uma rede de patrimónios mundiais urbanos - urban world heritages (WHS), versando sobre desafios comuns no âmbito da proteção da sua identidade e valorizando bens culturais no sentido do desenvolvimento económico e cultural.
Descrição da Foto
Objetivos
Partilha de desafios comuns relacionados com a proteção da identidade e o estímulo ao desenvolvimento económico e cultural;
Definição de planos de sustentabilidade, resultantes de modelos de gestão participativos e da aplicação de boas práticas já testadas.
Publico-alvo
Público em geral
Principais Ações
O Porto liderou a gestão global do projeto construindo a rede e definindo o quadro de gestão do projeto e a conclusão das áreas de trabalho.
Foi definida uma metodologia comum para a gestão estratégica do projeto, visando a prossecução de um modelo de governação sustentável para todos os parceiros envolvidos. À semelhança de todos os outros parceiros, o Porto contribuiu com os seus dados e conhecimentos para a concretização de todos os pacotes de trabalho planeados.
Atividades associadas aos pacotes de trabalho (work packages):
Foi definida uma metodologia comum para a gestão estratégica do projeto, visando a prossecução de um modelo de governação sustentável para todos os parceiros envolvidos. À semelhança de todos os outros parceiros, o Porto contribuiu com os seus dados e conhecimentos para a concretização de todos os pacotes de trabalho planeados.
Atividades associadas aos pacotes de trabalho (work packages):
WP Nr. 0 Preparação do projeto:
Coordenação das propostas apresentadas na primeira fase e na segunda fase da candidatura.
Coordenação das propostas apresentadas na primeira fase e na segunda fase da candidatura.
WP Nr. 1: Coordenação do projeto:
Arranque da rede colaborativa e configuração de mecanismos para implementação do projeto e para a sua gestão e coordenação;
Arranque da rede colaborativa e configuração de mecanismos para implementação do projeto e para a sua gestão e coordenação;
WP Nr. 2: Comunicação do projeto:
Metodologia de sensibilização e divulgação do projeto;
Metodologia de sensibilização e divulgação do projeto;
WP Nr. 3: Capitalização do projeto:
O plano estratégico de capitalização foi desenhado para permitir o aproveitamento dos resultados tangíveis e intangíveis do projeto, otimizar o seu valor, potencializar os impactos e facilitar a disseminação em vários níveis;
O plano estratégico de capitalização foi desenhado para permitir o aproveitamento dos resultados tangíveis e intangíveis do projeto, otimizar o seu valor, potencializar os impactos e facilitar a disseminação em vários níveis;
WP Nr. 4: Diagnóstico:
Diagnóstico da realidade para desenvolver e criar a Metodologia para o Modelo de Sustentabilidade e Governança;
Diagnóstico da realidade para desenvolver e criar a Metodologia para o Modelo de Sustentabilidade e Governança;
WP Nº 6: Metodologia de Gestão e Estratégia de Sustentabilidade:
A base da metodologia são os princípios internacionais, recomendações e legislações nacionais que visam melhorar a salvaguarda do patrimônio construído no WHS e a sua especificidade e sustentabilidade, em função das problemáticas específicas, singularidades e enquadramento histórico de cada WHS. A Metodologia seleciona os principais problemas comuns enfrentados, define limites de sustentabilidade e desenvolve ferramentas práticas e de gestão para monitorizar e aplicar nas situações críticas;
A base da metodologia são os princípios internacionais, recomendações e legislações nacionais que visam melhorar a salvaguarda do patrimônio construído no WHS e a sua especificidade e sustentabilidade, em função das problemáticas específicas, singularidades e enquadramento histórico de cada WHS. A Metodologia seleciona os principais problemas comuns enfrentados, define limites de sustentabilidade e desenvolve ferramentas práticas e de gestão para monitorizar e aplicar nas situações críticas;
WP Nº 7: Ferramentas de Gestão dos Planos de Gestão e Sustentabilidade:
Definição das ferramentas instrumentais necessárias para aplicação da metodologia definida, nas cidades envolvidas no projeto.
Definição das ferramentas instrumentais necessárias para aplicação da metodologia definida, nas cidades envolvidas no projeto.
Principais Resultados
Os principais resultados foram os planos de sustentabilidade de cada WHS, através da implementação de um modelo integrado e participativo de gestão e monitorização resultante da construção comum de uma metodologia, da troca de know-how, e, boas práticas.
Custo total elegível
1 729 165,00 €
Custo elegível do Município do Porto
603 980,00 €
Valor total do apoio financeiro
1 296 873,75 €
Valor do apoio financeiro do Município do Porto
452 985,00 €
Links Úteis
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